绩效管理体系存在的漏洞

绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也成为人力资源管理工作中培育核心竞争力、获取竞争优势的重要手段和开发工具，对企业实现可持续发展起着显著的支持作用。但在具体实践中，却存在的各种各样的问题，严重地阻碍和削弱了绩效体系建立应起的作用。

接下来，企业培训师吉宁博士网就根据中小企业绩效管理现状，对绩效管理存在的问题、产生的原因以及解决途径进行了探讨。看看绩效管理体系存在的漏洞有哪些。

1：绩效考评指标设计不当，容易产生误导性。

现在很多企业中很多定绩效考核指标是为了考核而考核，而忽略了我们考核的本质，从组织的绩效考评来看，与企业的发展战略产生偏差。从员工的绩效考评来看，空泛的定性评议指标权重过大，定量的考核指标使用较少，并且将员工的素质考评与绩效考评混为一谈，以至在员工的绩效考评指标中，对员工基本素质的考核占了相当大的比重。

2：为了考核而考核

其实员工的想法是复杂的，特别是他们是被考核的一方，所以难免会觉得焦虑，考核的过程中会纠结，想得高分得第一，但是又怕“枪打出头鸟”，怕被同事排挤，但是如果成绩不突出在领导那边又不能受到重视，所以往往会缩手缩脚，因此员工对绩效考评首先采取自我保护的态度，以至自评分普遍接近满分的水平，基本上失去相互比较的意义。真实性无法体现。也就违背了最开始制定绩效考核的初衷。

3：考核无意义

很多企业的考核制度设计的很不科学也没有意义，短时间内就进行一次考核，导致员工产生心理压力，产生抵触情绪，也降低了员工工作的效率和激情，久而久之还导致员工产生离职的念头，本末倒置，适得其反，毫无意义，所以一个考核，既然制定了，你就要想到其后果，一个没有意义的考核，还不如不实施。

总之，绩效结果的评价达成组织目标的完成，其目的是帮助员工、部门及企业提升绩效，在一定程度上达到员工激励的效果，促成经理人与员工之间的真诚合作，是为了更及时有效地解决间题，而不是为了批评和指责员工。对于这些已经存在的漏洞，等待大家的改善！！！