员工激励就是要有效，无效还不如不做

企业运作离不开员工。员工的工作激情高了，效率也随之水涨船高，企业效益也会提升。如果员工死气沉沉、没有激情，或者对公司明显产生逆反心理，那么他的工作效率就不会提升，企业效益更不可能提升。当碰到员工工作没有激情的时候，往往领导们就会开始想对策，想员工激励，想方法，但是还是有很多企业经理人用了员工激励办法之后还是没有起色这是什么原因呢？我想一定是员工激励的方法不到位， 员工激励就是要有效，无效还不如不做，接下来企业培训师吉宁博士就告诉大家什么是有效的员工激励。

为员工提供满意的工作岗位：为员工提供满意的工作岗位 热爱一项工作是做好这项工作的前提。为员工创造一份满意的工作需要注意以下几点：

1：为员工提供一个良好的工作环境。这包括企业必须为员工提供良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相关部 门的协调等。很多企业只关心员工的工作本身，而忽略了为工作提供良好的支持。员工所处的工作环境是员工工作时随时可以感受到的，若环境对员工的工作产生负面影响，员工会有持续的不满。当员工总 可以感觉到环境的不适时，企业无论怎么激励都不会有良好的效果的。

2：员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配。企业往往认为员工的素质越高，工作越出色。我们可以假想一下，让一个高素质人才去干一份平淡、简单的工作，结果会是怎样？长时间工作后，这位人才一定会弃企业而去。现代企业的岗位需要的是最适合的人来干。

3：工作的内容要丰富、具有一定挑战性。调查表明，当员工按 部就班地工作一段时间以后，积极性会有很大的下滑趋势。对工作内容进行设计，可以缓解这一问题。

4：给予企业培训的机会。如今已经到了知识经济的时代，科学 技术突飞猛进，新技术、新思想层出不穷。员工深知，如果不及时补充新知识，掌握新技能，必然会被淘汰。所以，对培训的需要已经越 来越强烈。针对员工这一需要，建立符合自己企业实际的培训体系就很重要。

总之，领导们要注意，员工激励必须是有效的，如何才能有效才是我们的重点和目的，这必定需要我们了解自己公司的特色，还有员工的内心真实想法，只有当这些都相互匹配的时候，员工激励才会变得有效。