吉宁博士观点
企业在对于员工的管理中，往往有这样的困惑：一些在企业中表现较差的员工，到了其他企业工作的却有声有色，而且还成了优秀的员工。原因是什么呢？是员工与企业的价值取向不同？还是员工吸取了工作教训改变了工作态度？这些可能也许都有道理，但是更大的问题可能还在于：企业自身没有创造出适宜于员工发挥其聪明才智的环境，以及在用人上存在求全、责备的心理。员工的工作业绩，来源于员工对于自己本职工作的工作激情。
但是，员工的工作激情从哪里来？ 增加员工的工作热情是不是应该做好员工激励呢？且听企业培训师吉宁博士的小编娓娓道来。
1：明确分工
让他们知道自己每天都有哪些事情要做，如何做好自己的本职工作。有的企业在把人招来之后，今天让他做这样，明天让他那样，员工感觉自己没有一个明确的分工，找布道自己的定位。其实道理很简单：你让他做什么在来的时候就说好，要是有变动也要事先说好。
2：树立员工的责任意识
将公司企业看作自己的家一样，想方设法把企业发展起来。每个员工出去就是代表公司的形象，必须严格要求自己。公司对他们也要有明确的规定，对于公司形象这方面是没有缓和的余地的。人人都要做到！
3：有效的激发制度
让他们知道怎么样做才合格，做到怎么样是优秀，公司对做的好的员工给予一定奖励。工作有突出表现和贡献的人一定要及时表彰，树立形象。
4：不断发展自己的组织
对下级最大的员工激励是不断发展你的组织，不断膨胀的规模，不断增加的市场份额，忙不过来的业务让员工会有很强的受感染力，究竟是为什么我也不知道原因。
5：制造势均力敌的竞争
在日常生活和工作中设置竞争的组织机构职责和评价方法，让经理之间竞争去。注意两个问题：竞争者之间要势均力敌，差得太多也就没近了;对放弃竞争的要处理，对竞争成的要精神奖励;让受奖励的是70%以上的人，寒碜的是小部分人，千万不要做反了，人都有从众心理，奖励人多的，差的小部分会努力往上靠，少数优秀的被奖励，优秀的往庸人堆里扎，切记。
每个员工都有自己的闪光点和有点，关键看千里马能不能遇见伯乐了，一些在企业中表现较差的员工，到了其他企业工作的却有声有色，而且还成了优秀的员工。企业经理人们，不要老是抱怨自己的员工不行，看看这种例子，是不是该从自己身上找原因了呢？是员工激励做的不到位，还是自己的管理出现的问题，这些都是值得各位领导深思的。
