如何减少员工薪酬不公平感呢？

根据调查，我们发现在很多企业中，有一些员工对于自己的薪酬存在不公平感，这也降低了员工的满意度，影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留，由员工向客户提供的、决定客户满意度的服务价值也受到影响力，所以员工是否存在不公平感，是现在企业经理人必须高度关注的问题。

有关公平感的研究述评组织内部员工的薪酬公平感是影响员工激励水平的重要因素，它不仅决定着工作满意度和组织承诺等工作态度变量，也决定着工作绩效、组织公平性行为等工作行为变量。那么我们到底该如何做才能减少员工的薪酬不公平感呢？企业培训师吉宁博士告诉你。

1：增加员工对自身岗位的价值认识

职位评价是对企业中的各个职位的价值进行综合评价，通过岗位评价的企业培训让员工了解岗位评价的科学性，通过公开、严肃的岗位评价让员工感受到评价过程的公平性，通过选择企业有经验有能力的专家作为评价主体，让员工感受到评价的准确性，从而从心底认同并接受岗位评价的结果，把价之差和薪酬挂钩起来，可以避免一些由于薪酬的基础限定而引起的员工不信任。其实，在评价的时候，最好可以讲结果告知给基层员工，这样更多的让基层员工了解，甚至选取代表来参与对于评价结果的认同至关重要。

2：严格执行绩效考核制度

其实不仅仅是要严格遵守绩效考核，对于一些福利和培训等等的制度或者是工作也应该和绩效挂钩起来，这样就会避免掉一些不公平的现象，多让员工自己参与进来，增加一些透明度，就会使得绩效考核更客观和公正。

3：薪酬保密

减少员工薪酬不公平感的最直接方案就是保密，不过，这种方法仅仅是在一定程度上避免了不公平感的产生，并不直接导向员工的内部公平感和薪酬满意感，所以对秘密薪酬的使用还需要针对企业的不同情况进行选择使用。

总之，对于员工的薪酬不公平感，企业经理人一定要重视，要想提升员工的工作效率，那么这就是你必须关注的问题，也是要降低甚至是避免的问题。