吉宁博士观点
在日常经营中，企业经理人每时每刻都在运用某种员工激励模式进行管理。实践证明，若经理人运用了不符合客观规律和实际情况的激励模式，就无法取得好的激励效果，最终导致组织绩效低下；反之，若经理人善于灵活运用符合客观规律和实际情况的激励模式，就会取得好的激励效果，有助于企业吸引人才，实现组织目标。
以下就是企业培训师吉宁博士网为大家的员工激励方案提出的一些建议，希望对大家有所帮助。
1：职务必须与其性格相匹配。
每个人都有自己的性格特质。比如，有的人安静，另一些人则活跃;一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者。员工的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适。比如说，喜欢稳定、程序化工作的传统型员工适宜干会计、出纳员等工作，而充满自信、进取心强的员工则适宜让他们担任项目经理、公关部长等职务。如果让一个喜欢冒险的人从事一成不变的审计工作，而让一个风险规避者去炒股票，他们可能都会对自己的工作感到不满，工作绩效自然不会好。
2：认清目标
目标的制定非常重要，一个没有目标的公司就如同大海上最初漂泊的船只，没有目的地，没有未来，没有希望，所以要想员工有动力，必须有企业目标，让员工认清目标，创新并不会凭空发生，每个团队成员都应该清楚初创公司的业务目标以及每个发展阶段应该达成的目标。这将让他们明白哪些是重点和哪些领域可能受益于新鲜的创意。
3：为每个员工设定具体而恰当的目标。
为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。在员工取得阶段性成果的时候，经理人还应当把成果反馈给员工。反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够，是否需要更加努力，从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提升他们的目标。
4：尊重信任
任何人都需要尊重和信任。比尔盖茨读书时成绩不好，他母亲总是说，你不会比别人差！轻度弱智的阿甘在珍妮的鼓励下，挑战压力，认真坚持，取得成功。士为知己者死，信任本身可以为员工输入巨大的动力，让他们迸发出惊人的潜力。给钱只能消除不满，尊重信任才是高付出的诱因。
许多企业总认为这些非金钱的员工激励的东西是虚的，不如钱管用，所以，不甚用心。其实，世界上真正优秀的团队，没有一个是靠钱打造的，用钱维系的关系，反而十分冷漠和靠不住。君不见，高薪聘请来的人才，有几个是和企业同心的。
