绩效考核如何才能有效？

现如今，回顾很多企业实施绩效考核的结果，并没有对推进企业运作效率、有效地员工激励等方面做出多少贡献。有些考核反而被员工看做是没事找事，企业管理人员在执行过程中更是举步维艰，视之如噩梦。难道绩效考核就错误了吗？当然不是，绩效考核的本身是为了更加规范员工的管理，对于员工激励也是有所帮助的，但是现在出现了这样的情况，说明就到了我们该反省的阶段。

绩效考核如何才能有效？就是我们现在目前最需要解决的问题，企业培训师吉宁博士网为大家解答。

1：手段为目的的考核

现在一般的中小企业中，很多企业都开始做绩效考核，但是，又有多少人明白其目的呢？就如一夜之间，国内的许多企业都把人事部改成人力资源部、但做的仍旧是单纯的人事工作一样，也有赶时髦之嫌。绩效考核的目的何在？不同的考核目的，侧重点不同，考核指标的设计以及衡量的手段也就不同。单纯的通过管束员工来要绩效还是在激励提升员工能力与态度的基础上产生绩效。传统的考核，已无法适应知识经济时代，只要结果不问过程的传统考核，无论贴上多么时髦的标签，效果定然大打折扣。

2：科学分析

要想做一个有效的绩效考核，就必须科学分析，夯实管理基础，企业应切实科学合理地根据公司的发展规划，确定组织结构，把各岗位职责分工清楚，是绩效考核展开的前提条件。

3：让员工多参与

很多人力资源部的经理很敬业，工作分析、薪酬设计、绩效考核等等工作全部都是一个人处理，自己忙死忙活，却总是收效甚微，其实想求得一致的最好办法就是让人们充分参与。衡量一名人力资源经理是否合格，就在于，他是否能够调动团队中主要骨干的力量，单单人力资源经理一个人懂得相关的理论与激励技巧是远远不够的。

当企业非人力资源岗位的经理人们都能掌握先进的人力资源管理理念与技巧，绩效考核的难题会更快得到化解，企业大跨度腾飞的日子也就不远了。