吉宁博士观点
如何判断一个企业经理人的优秀与否，其实其成绩都是要透过其管理对象的具体业绩表现来体现的，因此，对下级的有效激励是企业经理人的必修课。无论你的员工的工作状态是积极还是消极的，其实从某种程度上来说都是和企业经理人本身分不开的，不过要想员工激励有效的话，还有很多因素需要我们考虑。
1：为员工出色完成工作提供信息。
这些信息包括公司的整体目标及任务，需要专门部门完成的工作及员工个人必须着重解决的具体问题。多让你的员工参与你的营销战略，让员工自己也有参与感，经理们必须有定期的反馈。正如The One Minute Manager一书作者布乌兰佳所强调的：反馈十分重要，简直是冠军的早餐。 所以，经理们必须听取员工的意见。邀请他们参与制定与其工作相关的决策。
2：满足四个驱动力：获取、结合、理解、防御
获取驱动力最容易通过组织的奖励制度得到满足；要满足结合驱动力，就要建立一种促进团队合作、协作、开放和友谊的文化；要满足理解驱动力，最好设计出有意义、有乐趣且具有挑战性的岗位；要满足防御驱动力，这需要设计公正、可信、透明的绩效管理和资源配置流程。
3：注重工作进展
“每天在有意义的工作中取得进展的成就感，是激励员工的关键。”因此，如果把管理重点放在工作进展和员工管理上，更容易让员工有成就感，提升组织的绩效。
企业培训师吉宁博士认为，一个有效的员工激励法并不需要你付出多大的资金成本，有时候一些非金钱激励才是最重要，也最容易打动人心的，所以不要忘了自己的初衷。
