如何做好薪酬管理工作？

什么是薪酬管理？薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。在企业薪酬管理实践中，根据薪酬支付依据的不同，有岗位工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、职务工资、薪级工资等薪酬构成元素。通常企业选择一个或二个为主要形式，其他为辅助形式。选择并确定工资制度形式是很关键的，这体现着公司的价值导向。那么如何做好薪酬管理工作呢？企业培训师吉宁博士网告诉你。

1：高管薪酬要加强

一般高管的薪酬在各个国家都是做了规定的，在近几年里面，针对企业高管人员薪酬决定中的问题，之前，由于一些事件发展的制约，所以企业高管的薪酬信息都是公开化的，而且一些税收、期权都还不到位，使得概念性规定多，操作性规定少；重复性规定多，创新性规定少。这些问题制约着我国企业高管人员薪酬制度改革的进一步深化。

2：采取绩效工资制

绩效工资制就是以个人业绩为付酬依据的薪酬制度，绩效工资制的核心在于建立公平合理的绩效评估系统。绩效工资制可以应用在任何领域，适用范围很广，在销售、生产等领域更是得到大家认可，其优点有很多，比如有利于个人和组织绩效提升；人工成本低；实现薪酬内部公平和效率目标。当然，每个制度都是有两面性的，也有很多缺点：员工忠诚度不足；短视行为等等，在采取这个制度的过程中，要懂得筛选。

3：证薪酬管理体系的公平

对于企业员工来说，并不会在意自己的薪酬是高是低，其真正在乎的是“不患寡而患不均”的企业管理思想。所以企业在薪酬薪酬管理体系方面保证足够的公平非常重要。

总之，薪酬管理的好坏，会直接影响到员工的心情，当然最直接的就是影响其工作效率，所以企业人力资源要想做好薪酬管理，不仅要明确薪酬理念，而且还要重视岗位评价和薪酬调查，同时严格执行绩效考核。