吉宁博士观点
公司的企业经理人的主要职责是什么？就是管理人和用人，经理人的职责在于调动员工的积极性，让每个员工都快乐地工作、积极的工作，所以要想把员工激励做到位，还是需要遵循一些原则的，该怎么做呢？企业培训师吉宁博士的小编告诉你。
1：论功行赏原则
有些企业在设定一些岗位的时候，会用多个人负责，但是毕竟每个人的能力和付出的都不一样，所以当你给于他们的报酬是一样的时候，往往会造成员工的不满，所以第一个员工原则就是：员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于企业发展的行为。
2：人岗匹配原则
不知道大家是否了解，现在的很多中小企业，在用人方面非常不规范，有时候一个人肩负多项工作，有时候把一个不擅长这个工作的人安排过来，每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。当你用不合适的人员来做不合适的工作，那么只有一个结果就是一塌糊涂。所以人岗匹配原则是我们无比遵守的第二个原则。
3：抱合作态度的领导方法
要明确，你的员工并不是你的努力，大家一起工作，大家就是合作关系，同事关系，无论你处在什么职位，但是每个人都是有他存在的意义的，所以彼此之间一定要尊重，评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。
总之，在员工激励的过程中，领导们一定要摆正自己的心态，不要总是一副高高在上的态度来做事情，这样只会让事情变的更糟。
