薪酬激励哪些方面要用心？

如何做好员工激励？也是企业经理人要慎重考虑的一个重要内容。员工激励可以分为正负两个方面，也就是我们常说的奖罚分明。对优秀员工一定要激励，从而提升他们的工作积极性，不断为其企业创造更多的价值;对于有错误、有失误，给企业造成损失和影响的员工，也要坚决的实施“负激励”，从而保证整个员工队伍的责任感。

正所谓人与人之间的交往要学会真诚，真诚才能交心，交心才能成为真正的朋友，企业对员工的薪酬激励也是一样，一定要做到足够的用心才能保证效果。那么作为企业老板，具体应该怎么做呢？

1：薪酬水平设计

薪酬的水平会直接影响到员工的工作效率和职业心态，一般而言，较高的薪酬水平将会带来较低的离职率，显然这对于企业的稳定和发展是极其有利的。对于薪酬设计来说，合理而且竞争力强的薪酬水平本身就是对员工一种很好的激励，因为员工和同事、朋友之间总是喜欢比较薪酬的高低，所以企业在薪酬水平的设计上要足够用心才行。

2：薪酬支付

不要以为薪酬支付就是发个工资，其实这其中也对员工激励有一定的影响，很多企业就在在这一点上面没做好，老是拖延支付薪酬的时间，或者是拖欠工资，这对于员工的心理会造成打击。

3：福利设计

很多企业老板在真方面做的还远远不够，尤其是对于私营企业的老板来说。福利虽然不是直接的金钱，但是其对于员工的激励作用是不可小觑的，完善的社会保险、合理的带薪休假、暖心的节假日福利等都会打动员工。

总之，要想把员工激励做好，要想留住人才，那么人力资源和企业经理人们在这些方面一定要多用心，只有用心做，才会得到效果。