有效的员工激励是怎么样的？

行为科学认为，员工激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力，不过经理应该清楚，激励员工哪方面的行为，是降低成本、加快工程进度，还是提升顾客的满意度。目标确定后，企业培训师吉宁博士建议用如下法激励员工：

1：为员工提供一份挑战性工作

按部就班的工作最能消磨斗志，要员工有振奋表现，必须使工作富于挑战性。经理要指导员工在工作中成长，为他们提供学习新技能的机会。

2：建立便于各方面交流的渠道

员工可以通过这些渠道提问题，诉说关心的事，或者获得问题的答复。公司鼓励员工畅所欲言的方法许多，如员工热线、意见箱、小组讨论、经理举办 答疑会等。

3：以工作业绩为标准提拔员工

若凭资格提拔不能鼓励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度。

4：制定一整套内部提拔员工的标准

员工在事业上有许多想做并能够做到的事，公司到底提供了多少机会实现这些目标？员工会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。

5：参与激励

现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让职工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

总之，现在的现状就是，没有激励，员工就没有动力，没有动力，就没有人工作，所以既然员工激励已经是不可避免的事情，我们就应该把这件事情给做好，人力资源部门应该在这方面多下功夫，相信员工的积极性高了，业绩也就上去了。