如何激励关键员工？

现如今，社会问题严峻，员工问题是每个企业都头疼的问题，员工激励和保留关键员工成为各企业日益关注的焦点问题，那么对于如何激励关键员工这个问题，企业培训师吉宁博士的小编们又有何见解呢？

首先，要明确的是对于企业来说，需要激励和保留的重点关注对象应该是关键员工，而非所有员工。关键员工的确定与企业的营销策略、企业目前所处的发展阶段、市场上类似岗位的稀缺程度、员工的个人能力以及历史绩效结果都有着紧密的联系。拿广告公司为例，即使公司目前的设计人员为关键群体，但是还需明确在这些人员中的哪些是关键员工。

其次，人员的保留和激励需要需要体系和制度的支持，而并不是说你单凭一个人或者是一个人力资源管理模块所能解决的。

很多时候，当一谈到员工激励的时候，领导或者是人力资源部门首先想到的一定就是薪酬管理（薪酬福利），其实不然，这种判断是主观而片面的。福利体系可以包括这些方面，薪酬部分包括基本工资、短期激励和长期激励等；福利部分包括健康保健及团体福利、养老计划、工作/生活平衡和额外津贴等；职业部分包括培训与发展、横向职业发展、工作延伸和职业激励等。

除此只外，你还需要了解员工的特点了，就像技术类的员工，他们忠于的是自己的技术，是自己的工作，而非公司，所以对于这类的员工，除了具有市场竞争力的薪酬福利之外，他们的主管能否及时认可他们的工作成就，营造宽松、人性化的工作环境和企业文化，并关注他们的个人发展需求并提供相应的机会，对于稳定和激励这个员工群体至关重要。

总之，要想留住你的关键员工，你就要明确谁是你的关键员工，对于她们的绩效体系建立不能马虎，并且了解你的员工的特点，知己知彼百战不殆，只有对症下药，药力才会事半功倍，员工激励的效果也会好很多。