吉宁博士观点
要成为一个优秀的领导者，你可以没有过人的IQ但是你必须有强大的管理员工的能力，哪怕可能让你亲自实战比较困难，但是如果你能把员工激励这块工作做的很好，那么我也能说，你也是一个有能力的企业经理人。
1：目标激励
目标是行动所要得到的预期结果，是满足人的需要的对象。目标同需要一起调节着人的行为，把行为引向一定的方向，目标本身是行为的一种诱因，具有诱发、导向和激励行为的功能。因此，适当的设置目标，能够激发人的动机，调动人的积极性。在现代人事管理中，我们能通过目标的设置来激发动机，指导行为，使个人的需要与组织的目标结合起来，以激励他们的积极性。
2：授权激励
在现代企业中，很多中小企业的老板都喜欢一手操办，哪怕是做再小的决定都要自己来把关自己来做，员工就只是一个执行者，没有任何实权，这也就导致了，老板忙死，员工空死，但是这样的现象也是企业经理人自己造成的，所以也只能受着，但是这样的做法会大大降低工作的效率，对于决策的选择也会有偏差，毕竟人无完人，人总有疲劳的时候，总有做不好的时候，特别是当什么事情都压在你一个人的身上的时候，所以，有效授权是一项重要的管理技巧。
3：尊重激励
尊重这个话题很大，要是说开了可以说一整天，不过今天我们就只说一些重点，尊重是人与人之间相处的基本准则，以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。尊重是有效的零成本激励，尊重每个人，即使他地位卑微；不要总是端着一副官架子；尊重下级的个人爱好和兴趣。相信尊重会使你个员工之间的距离越来越近。
总之，非物质的员工激励在企业管理中运用的是越来越广泛的，这也是必然的结果，毕竟物质激励主打的时代已经过去了，不过不能否认的是，没有物质激励也就没有非物质激励的存在，所以不要以为可以放弃物质激励，这里所说的都是建立在物质激励之上的。
