吉宁博士观点
在创业阶段，企业需要高素质人才，但又往往现金不足。此时，创业型企业的薪酬管理策略往往是选择授予期权、股权或影子股权的方式，来降低薪酬的现金支付水平。但是不同的薪酬管理制度的设定也会带来不同的员工激励效果，具体就听听企业培训师吉宁博士的小编是如何分析的吧。
1：绩效工资制度
工资与绩效直接挂钩，强调以目标达成为主要的评价依据，注重结果，认为绩效的差异反映了个人在能力和工作态度上的差异。绩效工资通过调节绩优与绩劣员工的收入，影响员工的心理行为，以刺激员工，从而达到发挥其潜力的目的。但是也因为和绩效挂钩的因素太多了，所以很多时候，在操作的过程中会有一些难度。这些都是影响员工激励的效果的。
2：年薪制
年薪制很早前在发达国家已广泛应用，年薪制一般作为高层管理人员使用的薪资方式，是一种"完全责任制"薪资。对于人力资源部门来说，这有利于提升绩效，对于高层也是一种身份和地位的体现，但是其也有很多弊端，就比如：其薪酬水平差距大，由于地区的不同，行业的不同，企业效益的不同都会导致其差距；再者，具备条件情况下，年薪制可能利大于弊，不具备内外条件强行推行弊大于利。
3：混合工资制度
结构薪酬的设计吸收了能力工资和岗位工资的优点，对不同工作人员进行科学分类，并加大了工资中活的部分，其各个工资単元分别对应体现劳动结构的不同形态和要素，因而较为全面地反映了按岗位，按技术，按劳分配的原则，对调动职工的积极性，促进企业生产经营的发展和经济效益的提升，在一定时期起到了积极的推动作用。
所以，无论是哪个公司，如果其制定的薪酬管理制度不同的话，其带来的效果也就不同，对于员工激励的效果当然也是不同的，所以还是应该根据每个公司自身的情况来制定合适的制度。
