薪酬管理体系建设有哪些要素？

没有满意的员工，就没有满意的产品，更不会有满意的顾客。在以市场经济主导的经济体制中，员工作为企业发展的基本单元，无论是从企业生存，还是从企业发展的角度看，提升员工的满意度、有效激励和约束员工的行为，已然成为现代企业管理中的重头戏。薪酬管理体系作为保护和提升员工工作热情的最有效的激励手段，是现代企业管理制度中不可欠缺的一部分。

那么薪酬管理体系建设有哪些要素呢？企业培训师吉宁博士告诉你：

1：对薪酬管理体系的认识仍有不足

目前，仍有一小部分国有企业对薪酬管理体系的管理作用缺乏认识，未进行薪酬管理体系改革。企业管理上呈现出政府主导型的薪酬管理体系的种种弊端。工资制度由政府管制，实行“一刀切”，造成企业工资水平与企业经营状况脱节、职位工资和岗位价值脱节的现象，难以充分、有效地调动企业和员工的积极性。而大部分的国有企业充分意识到了薪酬管理体系的重要管理作用，并积极推行市场化的薪酬管理体系。但由于对薪酬管理体系缺乏系统认识，其在建立薪酬管理体系的过程中，未能深刻理解薪酬管理体系的作用机理，没有充分考虑社会因素、传统文化等客观因素，而直接套用国外成功的薪酬设计方案，缺乏科学依据，考核流于形式，延续了政府主导型薪酬管理体系的弊端，改革成效不佳。

2：心态要放好

企业家开放心态，树立员工创造价值，共同分享价值的企业文化和价值观，只有员工为自己工作的前提下才能发挥出最大的能量，企业才会更具活力。

3：实现部门和个人责任清晰、权责匹配

实现部门和个人责任清晰、权责匹配。并通过目标管理将企业目标层层分解落实到员工，指引员工如何为企业创造价值，以此为前提设计薪酬和绩效方案。

总之，薪酬管理体系建设是每个企业必须要做的事情，没有员工激励，没有绩效考核，没有薪酬管理，就无法管理好员工，也就代表着无法整顿好公司，那么还谈什么发展，谈什么未来呢？所以要想发展，首先内部问题先解决好。