吉宁博士观点
企业薪酬管理体系的最终目标是什么？是实现企业的战略目标、提升企业的外部竞争能力、促进内部组织的均衡发展。企业在不同时期有不同的发展战略，薪酬管理体系也要随之而变。但是很多时候薪酬管理也会死一件非常复杂的事情，因为会出现各种各样想的不周的地方，也会一步小心就掉进了误区，今天我们企业培训师吉宁博士的小编就带大家去看看有哪些误区？
1：薪酬的不公平性
薪酬管理的过程中，最容易出现的问题就是人力资源设定的薪酬管理知道有不公平的现象，而且这也是最会影响到团队之间的关系和员工的心情，如果在企业中出现了同工不同酬，认为自己受到不公正待遇的员工可能会减少自己的投入，降低努力程度，在极端的情况下将发展为辞职，当然如果离去的是以为普通的员工，你可能没什么感觉，也没什么损失，但是如果失去的时候以为主管或者是一个人才，那么你的损失就不好算了。
2：薪酬水准低于市场水准
要想留住人，或者是吸引到人才，那么你提供的薪酬起码不能低于市场平均水平。当两个企业的发展潜力差不多的情况下，一般都会选择提供薪酬比较高的公司，这也是招揽人才的一种手段。
3：工作分配不合理
有些企业就会出现这种情况，就是有的员工因为受到重用，或者是做出来的工作比较出色，大家就一个劲地使唤他，忙的连连喘息的机会都没有，有的员工却无事可做，喝茶聊天，其薪酬管理系统肯定存在问题。这样长此以往之后，会造成内部的不团结，也会造成员工的流失，所以一定不能助长这种风气。
总之，我们要记住薪酬管理的目标是什么，是为了实现企业的战略目标、提升企业的外部竞争能力、促进内部组织的均衡发展。其说到底也是一种员工激励，对于这些误区，没有的那就最好，如果有些公司存在这些问题，那么就应该好好治理一下你的薪酬管理制度体系了。
