吉宁博士观点
现在很多企业，包括一些创业的企业都出现了越来越多的80后员工，甚至是一些90后员工，他们就是青春的体现，他们有自己想法，有自己的创意，个性张扬，不愿受束缚，提倡平等、公平，当然对于那些不公平的事情往往会显得很气愤，很有可能会转身离去，不过在这其中，你们会看到很多有才能的、有能力的员工，对于这一代员工的企业管理已经成了很重要的一个难题了。
正是因为这代人的思维和想法都是比较跳跃型的，所以人力资源要想管理好他们，就需要花费更多的心思，其实很大的一个难题是你要转变思路，不能再用以前传统的方式来给于员工激励，那么应该用什么政策来留住他们呢？
首先我们就要了解她他们，因为她们成长的环境不同，几乎都是顺利地、幸福的长大的，所以没有吃过什么苦。80后承载着来自于家庭责任、企业责任、社会责任的三重压力；90后，他们接受着工作、学习、成长的三大考验。这就要求管理8090后的领导者自身的魅力很重要：沟通力（“攻毒”）、引导力（“排毒”）、个人魅力（“杀毒”）。这些毒就是心毒，心（灵）打开了，（思）路就通畅了，时间自然就会把问题解决。
在福利方面，因新生代员工的独立性和差别性的特点，可采取自助餐式的福利计划，即由企业设计出一系列合适的福利项目，然后由新生代员工根据自己的需要进行选择，增强福利项目的激励作用，如培训，旅游，参加兴趣小组等。有突出贡献的新生代员工，可以给与一定的特殊福利，如提供宽敞住房、提供专车接送、发放特殊津贴、享受全家度假等。这样的差异福利也会给于员工一些动力，工作的动力。
其次，培养和教育也很重要的，因为现在很多的80后和90后员工会把工作看成他们教育的延续。他们要感觉自己在学习，也特别感谢被教导，这也显示你必须在教练技能上有能力，否则你所谓关心这些年轻员工的发展变得不是那么真诚。你如何听、如何提问、如何说，以及如何给反馈是让你的年轻员工保持投入和被激励的关键。
再次，鼓励进行职业规划，80后和90后员工不断成长和变动。在你的企业不断更新他们的成长机会，和他们一切工作，理解他们的兴趣，并为更多责任的承担给他们设立一个时间表。如果你不能给他们想要的机会，就不要阻碍他们在你的公司以外寻找工作机会。如果你的80后和90后员工要离开你的企业，向往专业性成长，不要让他们感到对企业的不忠。
最后，满足工作自主的需求。营造自主的企业文化氛围，制定合适的工作形式。这一员工更倾向于拥有一个自主的工作环境，不仅不愿意受制于物，而更强调工作中的自我引导。所以企业必须构建公正公平、自主与合作并存、肯定个人价值、鼓励创新、信息通畅、知识分享的企业文化氛围，形成强大的企业文化，提升员工的活力和企业的凝聚力，只有在这样的舒适的环境中，这样的员工激励对于这批新生代的员工来说才有有用的，否则，一切都是惘然。
