员工激励有哪些误区？

员工激励有哪些误区？建立合理有效的员工激励制度，是企业管理的重要问题之一。虽然近年来国内企业越来越重视企业管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。接下来就来看看对激励的认识上存在着的一些误区。

员工激励误区一：只要建立起激励制度就能达到激励效果

一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。某公司推出“年终奖”的计划，本意是希望调动企业员工工作积极性，但是却因为没有辅以系统科学的评估标准，最终导致实施过程中的“平均主义”，打击了贡献大的员工的积极性。

员工激励误区二：重才轻德式的激励

企业管理常涉及“用人唯贤”的问题。用人唯贤实际上是一个选才的问题。只有选好才，才能激好才。德才兼备是选人的核心。对德才兼备的人进行激励才是正确的。有利于企业的发展。反之，“重才轻德”就是员工激励的误区，这种激励最终将有损于企业的利益。

员工激励误区三：忽略冲突

很少有人喜欢冲突，在职场上尤其如此。老板和员工几乎都怀有这两种心态：“就这样算了吧”、“睁一只眼闭一只眼吧”，大家都缺乏解决问题的态度。企业管理层关心的往往是自己是否受人欢迎，而非快速指出员工实际存在的问题。但如果忽视员工存在的一些缺陷，长远来看，对其成长反而是不利的。

总之，企业经理人建立员工激励制度的出发点都是为了可以激励员工，把企业发展起来，但是往往就是考虑的不够周到，太多的误区和漏洞导致最后的结果适得其反，所以，要么不做，一旦做的就要做到最后，这才是宗旨。