如何提升员工的敬业度？

很多公司都在实施员工激励政策，那么请问你们的目的是什么？是为了员工可以高效地工作，为公司尽心尽力，也就是要敬业，那么什么是员工的敬业度？在字典中，关于敬业的解释是：对事业专心致志，目前业界还没有统一的定义。美国盖洛普认为员工敬业度是在给员工创造良好的环境，发挥他的优势的基础上，使每个员工产生一种归属感，产生“主人翁责任感”；翰威特认为员工敬业度衡量的是员工乐意留在公司和努力为公司服务的程度。

员工敬业对企业有着重要的影响力，员工敬业度高的企业，员工对公司高度认可，发自内心地认同公司恪守的价值观和社会观，认同公司为实现其价值观所设定的目标、流程、架构和管理，并愿意主动地全身心地在这个过程中发挥自己的最大价值。

那么到底该如何提升员工的敬业度呢？这主要从两个方面来解决。

一：企业角度考虑

从企业角度方面，提升员工敬业度的方法有很多，企业在应用这些方法时，要注意结合企业自身的实际状况，在具体的管理情景中去检验和完善，逐渐变成适合自己和属于自己的管理模式。要注重规划员工的职业生涯发展；以职业发展为导向的培训；营造以人为本、追求卓越的企业文化；公平公正的薪酬管理体系；选拔和培养优秀的经理人等等。

清晰的规划员工职业生涯发展轨迹：通过员工敬业度管理，为每一个员工规划职业生涯，让每一个员工都有一个明确的追求和奋斗的目标，从而调动员工的积极性，也是员工敬业的提升的重要途径。

二：从员工个人角度考虑

从个人角度来谈敬业度的时候，一般我们要做到有责任心，不要不要拖延滞工，保持敬业的工作态度，热爱本职工作，提升自我约束能力和管理能力，反映快捷，善于解决问题，对本职工作勇于创新，不断提升等等，这就是在考验员工的个人素质能力，如果不够自觉，那么根本不用谈敬业这个词了。

中国企业快速发展的今天，大家都只管往前冲，往往在追逐高额回报的同时，忽视了员工管理，忽视了最本质的东西。在企业快速发展的阶段别忘记适时放缓脚步，随时停下来审视自己的管理和重新明确发展方向。让灵魂跟上脚步，主要是进一步明确发展方向，明确为达成战略目标所支撑的人力、物力和财力是否有充足保障。只有让灵魂跟上脚步，脚步才不会走错路、不至于摔跟头，从而让脚步走得更稳更快。

所以要想你的员工敬业，就多多停下你的脚步，不要一味地最求高额的回报，回过头来问问你的员工，你开心吗？你走的稳吗？用你的关心、你的尊重来进行员工激励。相信这样做了以后，你得到会更多。