吉宁博士观点
一般的企业经理人都认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致员工激励的效果，从而来提升员工的工作积极性。其实，金钱的确是员工激励的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键。
但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的激励却是长期性的。事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。企业领导激励手段单一是常见错误。其实，除了常见的薪酬激励以外，还有许多其他激励方法。企业培训师吉宁博士为大家一一列举。
1：认可
每个员工都希望受到别人的认可，特别是你的领导你的上司的认可，这不仅是对你工作的认可也是对你能力的认可，但是在实际调查中发现，认可也是最会被企业经理人给忽视掉的一种激励方法，他们认为你做这份工作就应该有能力做好，无论你做的有多出色都是应该的，所以丧失了很多员工激励的机会，要记住，如果你要采用这个激励方法，一定要注意时机，并不是任何时候都有用，只有当你的员工真的做的很好，而且完成了一项重大工作的时候，就给于及时认可，这时的效果会很不错。
2：良好的工作环境
环境影响心态，心态决定成败，所以当然一个良好的环境是影响员工心情的一个很重要的因素。在员工看来，工作环境是排在第二位的，员工非常在意他们在哪儿工作。这是影响员工满意度的一个重要因素。
3：良好的沟通
沟通：是一种便于操作，成本又较低，但效果往往能达到最佳的员工激励方式。其实沟通是人与人之间相处交流的最直接的方式，在工作过程中更需要共同，如果没有良好的沟通容易导致同事之间的误会而产生不良的心理，对于工作的进行也是很不利的，所以作为走出初创期的经销商老板，应该把百分之六十甚至以上的时间，用在内外沟通，尤其是员工沟通上，只有通过有效沟通，才能消除隔阂，凝聚大家对公司的信心，才能让员工看到公司的未来与前景，才能与企业一起同甘共苦打天下。
4：职业生涯规划
在员工激励的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。如是否重视从内部提升?尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的职业发展。
薪酬激励不是唯一，除了薪酬之外，我们完全可以想出更多的其他的员工激励方式，让薪酬激励与其他激励互为补充，相得益彰，这样，才能避免单纯物质激励的边际递减效应，也才能让精神激励有了更好的依托，从而达到最大化的激励效果。
