吉宁博士观点
谈企业、谈管理，都离不开员工，员工激励问题是任何企业都无法回避的问题。如何激发员工的工作积极性也是令不少企业经理人比较头疼的问题。一个企业如果员工工作没有积极性，那么就等于慢慢走向衰弱，所以一定要想办法保持员工的工作积极性才行，有什么办法可行呢？
1：向员工灌输一个鼓舞人心的目标
一个明确、可信且令人鼓舞的企业目标对于保持员工的热情非常重要。例如，将“生存的意义”解释为“企业生存的意义”就会使得概念更加具体化、容易把握，员工感到他们工作不仅仅是为了获得报酬，从而使他们能保持一定的工作热情。
2：称赞
企业管理人员必须确保每位员工做出的贡献，无论大小，都得到了赞赏。许多管理人员都会认为，“员工工作已经得到了报酬，为什么还要对他们的工作进行表扬？”而很多员工则一次又一次真切地表示，他们非常希望得到称赞；当经理人对他们出色的工作不提出表扬，而对失误马上批评时，员工会感到十分难过。
3：为员工提供工作便利
命令和支配型的管理风格势必会使员工失去动力。将首要工作重新定位在“为员工提供更便利的工作条件”上：你的工作就是帮助他们完成工作。因此，你的下级此时就是你的“顾客”。为员工提供便利可以包括很多内容，例如代表员工与其他部门及管理层进行沟通，并保证员工得到完成工作所需的各种支持。
4：充分沟通
在企业中，一个适得其反的信息传播原则是仅将信息传播给“需要知道的人”。这个原则通常会严重地、不必要地甚至是破坏性地限制信息在企业内部的传播。在员工态度的调查中，我们发现，缺乏适当沟通导致员工的挫败感是几种最负面的情绪之一。员工完成工作所需要的信息以及让他们感到被尊重和获得归属感，远比管理层关于信息流通的限制重要得多。除了极少数绝对机密外，不要对员工隐瞒任何他们感兴趣的信息。
总之，要想保持员工的工作积极性，一些必要的员工激励方案一个都不能少，当然运用的时候也要懂得适当适合才行，要想保持员工激情，很多时候还是要靠企业经理人，事实上，企业培训师吉宁博士小编认为，或许没有哪种激励手段能够比让有能力胜任的员工自主完成工作更加有效
