吉宁博士观点
大家都在漫天谈员工激励，但是到底为什么要员工激励，你们想过吗？想过我们员工真正需要的是什么吗？作为企业经理人，首先要明白的就是员工需要什么，不要一厢情愿地给予别人不是真正需要的东西，那么你的激励效果就会大打折扣。
1：充分的自主权
给员工以充分的自主权，可以在最大限度上提升员工的积极性和创造性。
2：保障员工的权益
老板要想实现自己的目标，那么就必须首先要实现员工的目标！只有当员工真正在为企业付出的时候，才会是最有效的，所以如果这个员工是一个优秀的员工，就好好把握，保障好员工的权益，一些按时发工资，发福利，一些员工激励，给于平台，给于自由等。
3：岗前培训
①未经培训员工不准上岗！因为这样员工留不住；②与其头痛医头地进行重复招聘，还不如编制好岗前培训教材，组织好岗前培训，以此增加员工对企业的认同，让其尽快地融入团队；③任何忽略岗前培训的行为都是本末倒置，也是一种人力资源管理上的失职！
想要留住员工，其员工激励的方式还是很多的，关键还是要看领导如何面对了，多重视企业文化，真正理解其意义，多为员工着想，相信员工一定会留下来的。
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