吉宁博士观点
到底什么东西能够激励我们的员工呢？多少年下来了，这个问题还是一直困扰着我们，一直没有一个很好的办法，或者是一个完善的制度可以把员工激励做的最完美，因为这里面有很大的一个矛盾存在，站在企业的角度，总想着用最少的付出得到最大的回报，而站在员工的角度也是如此，双方都希望付出的少，回报的多，这就是矛盾所在。毕竟每个员工的性格各方面都是不同的，所以要想平衡好，就要根据不同人的性格给于激励。
很多时候，老板们最容易想到的员工激励方法就是金钱，但是让他们苦恼的是，有时金钱的激励也往往会失效，因为不同的员工有着不同的心理需求，而且不同需求的权重也不一样。在心理学中称之为目标效价，即回报对于个人的吸引力。任何一种工作都会有许多回报，但是每种回报各自的效价是不同的。比如：
1：人际型员工
这类的员工是喜欢大家能够感受到自己存在的价值，他们希望得到一个发自内心的个人性手势作为回报。当某个项目被公开讨论，或者大家可以参与的时候，他们感觉更受激励。他们喜欢宏大的、正式的公共认可。
2：创新型员工
创新型的员工是现在很多企业中都需要的人才，但是对于这类的员工，其方法也是不容的。他们必须理解这个原因，对他们而言，一个宏伟蓝图比一个导向命令更有意义。他们喜欢一些非传统的，充满想象的事情作为回报。不要用俗套的金钱奖励，这对于他们来说，没有什么帮助。
3：安静型员工
公司里面不乏存在这一些默默无闻地工作的员工，他们往往很安静，但是该做的工作一个都不会落下，很努力，对于这样的员工，领导就不需要给于大肆表扬了， 因为他们不习惯鲜花和掌声，只需要一些一对一的鼓励，私下的，就已经很好了。
4：灵活机动型员工
这类的员工很好相处，只要公司的原则、项目和他自身不要产生道德抵触，都是会认可的。所以不需要太多特别的激励。
总之，每个公司里面不免出现各种各样类型的员工，有些很好相处，有些可能没有那么好相处，但是在工作中就要把工作当作重点，要对事不对人，除了正确的员工激励以外，作为领导者，还必须做到公平、公正。
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