吉宁博士观点
在现代企业的经营管理中，薪酬作为最基本的员工激励手段起着至关重要的作用。薪酬管理的作用与意义是由薪酬本身的重要性和职能决定的。由于人们对薪酬的理解存在着差异，因而在薪酬重要性和职能的认识上也存在着较大的差异。
薪酬管理在企业中起着重要的作用，那么其具体表现在哪呢？
1：直接决定劳动效率
薪酬管理是对人的管理，实质上是让别人去做经理人想做的事，除非建立一种机制，使被经理人的行为符合经理人的要求，这样管理才能成功。传统的薪酬管理，仅具有物质报酬分配性质，很少考虑被经理人的行为特徵。现代薪酬管理将薪酬视为激励劳动效率的主要杠杆，不仅注重利用工资、奖金、福利等物质报酬从外部激励劳动者，而且注重利用岗位的多样性，工作的挑战性、取得成就、得到认可、承担责任、获取新技巧和事业发展机会等精神报酬从内部激励劳动者，从而使薪酬管理过程成为劳动者的激励过程。劳动者在这种薪酬管理体系下，通过个人努力，不仅可以提升薪酬水平，而且可以提升个人在组织中的地位、声誉和价值。
2：激励功能
薪酬管理对人力资源部门来说是非常重要的工具，是激励员工的最好武器，企业经理人可以通过有效的薪酬管理制度去评估员工的工作绩效,根据这些绩效来给于薪酬，这样可以促进员工工作数量和质量的提升,保护和激励员工的工作积极性,以提升企业的生产效率。
3：自我价值的体现
薪酬管理，可以让员工通过自己的努力来获得报酬，这本来就是一个需求的满足，通过有效的薪酬战略及其实践来获得报酬获得的不仅仅是金钱的数字，还是反映了员工的能力和发展前景，可以发挥的能力来实现自身价值。
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