薪酬管理

薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容,其激励作用不可忽视,但如果薪酬的“公平性”问题解决不好,将引发企业不同程度的内忧外患,在企业健康发展过程中所带来的负面影响不容小觑。在我国企业管理不断发展的今天，薪酬管理是与员工积极性结合最紧密的一个因素。

薪酬管理制度的设计要与员工的需求偏好相一致;薪酬管理制度的个性化、复杂化，将为薪酬制度发展的趋势。那么该如何打造有效的薪酬管理制度？

1：薪酬沟通

在企业中，薪酬的信息要透明，沟通要清晰，在操作过程中有承诺要兑现。很多时候，在实现没有吧各个细节说清楚，导致好心办坏事的事情，要知道，这个世界是很现实的，假如任何事情和钱扯上关系，再好的关系，再好的事情都会变味，所以一切关于钱的事情，一定要早事先把各种细节都考虑进去，以免时候说不清楚。

2：调整薪酬水平

这是非常常见的薪酬管理调整方法之一。比如生产制造型企业，在一线技工短缺的情况下，需要结合市场水平整体进行上浮，以确保人员的招募、保留和企业的正常运转。

3：薪酬设计

薪酬设计要个性化，千篇一律的方案没有员工激励的作用，薪酬设计必须科学，合法为先，人性随后，当你一开始给于大的奖励，而当员工已经适应了那个奖励制度，再来取消的话，对员工来说，就会产生不满，觉得自己被公司欺骗了，被剥削了，所以千万不要做这种吃力不讨好的事情，在设计薪酬制度的时候，一定要考虑周到。

总之，薪酬管理问题和员工激励问题是联系在一起的，当你薪酬管理做的不到位的时候，当然也会影响到员工激励，更会影响到公司的发展。

以上言论不代表本网站立场