吉宁博士观点
要做一名优秀的领导人，仅仅只会鼓舞员工士气、激发员工斗志是远远不够的，他还必须学会如何激励员工。要想管理好员工，就要做一个员工激励型的企业管理。具体的方法可以是：
1：尊重员工建议
成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，像一些开展部门聚会、部门讨论、部门活动等等都是不错的方法。无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复，这样才是有效的。
2：赞赏
每个人都有一个通性，就是喜欢别人对自己的赞美，哪怕可能只是一个恭维的话，也能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提升工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。
3：了解员工的需要
每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提升员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起，可以多走进员工的生活，让他们感受到你的热情，感受到你的关心。
总之，员工激励的办法很多，既然公司的动力来自于员工，那么就要把员工磨锋利了，让他们无后顾之忧，快乐的工作，有效率的工作，才是最终目的。
以上言论不代表本网站立场
