吉宁博士观点
伴随着经济危机这样一个特殊的时期，我们来讨论怎么过年，特别是关于“年关时刻的员工激励”。这不仅仅是一个简单的年终奖发放或加薪、升职的问题，企业很多的经营理念和价值观都会通过年终激励这个过程来集中体现。因此，企业要把这件事上升到战略的高度来考虑，并根据企业情况制定总体的年终激励策略。这其中，必须要明确几个方面：
1：要明确激励方法
员工激励无非就是薪酬激励和非薪酬激励两种。薪酬激励就是一些物质上面的，像奖金、职位的晋升等等每个企业的制度都不一样，需要根据自身情况来制定，非薪酬激励，指的是一些精神方面的激励，关心、尊重、管理培训等等。
2：确定整体激励导向
年关很重要，如果把握不好会失去一大批的员工，首先是要与整个公司的长期价值观吻合，其次，也要根据当年的经营和发展情况体现当期的特色，对于在引进人才、引进资金等方面做出特殊贡献的员工要给于奖励，并且内容都要先确定好。
3：考虑具体沟通策略
不管采取怎样的员工激励方案，企业都会遇到这样那样的问题，比如：公司业务的波动，或者员工之间的公平性争议，你很难做到百分之百的好。这时候，我们就需要通过沟通来弥补不足。实际上，年底沟通是很多公司做得比较薄弱的一个环节，因激励而留下的问题，很多时候都是可以通过沟通方式扫除掉的。
总之，年底是一个人员流动最大的时期，对于那些公司需要的人才，我们需要用一些方法和技巧来留住他们，这样才可以减少损失，所以不要放过年底员工激励这么一个大好时机。
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