吉宁博士观点
在现代企业管理过程中，奖励和惩罚都是员工激励的手段，但一些经理人却片面地理解激励，以为只要奖励员工，就能充分调动员工的热情和积极性，使员工热爱自己的企业，热爱自己的工作，把自己的工作发挥到最大效果，但是，事实并非如此，如果奖励方法不恰当，就会适得其反，产生不良后果。要使奖励受到预期效果，最大限度挖掘企业成员的潜在能力，则需要经理人掌握一些奖励的方法和技巧。
建立一个有效的员工奖赏方案需要时间和细致的规划。然而，一个成功的方案可以为整个企业带来不可估计的收益。下面就是员工奖励需掌握的一些技巧。
1：让员工们参与进来
之前我们说的员工参与是关于一些公司的远景、决策、方向之类的，这次我们说的是在帮助设计奖励计划的时候，也要让员工多多参与进来，这对于企业来说是一个很好的现成资源，只有员工最了解自己想要的，这样的奖励可以变得更实际和有效。
2：保持持久性
对于员工来说，最要不得的就是一开始大张旗鼓，把人心弄的汹涌澎湃的，可是过了一段时间之后，就消失了，被遗忘了，这样的方案实施，对员工来说一点作用都没有，只有那种可以保持持久性的方案才能受到员工的关注。
3：记得不寻常
物色那些一向表现出色并帮助你的企业实现卓越业绩的员工，当你找出这些表现优秀的员工时，给予他们奖励，他们会回报给于更多的惊喜。
4：将时间作为奖赏
如果贺卡奖励可以超过很多方式的奖励，那么将延长午餐时间或是增加一天带薪休假作为奖励。所有员工都会感激这份奖励，并且可以更有效的激励你的团队，因为这是当下最好的奖励，也是大家喜欢的、实在的奖励。
总之，作为企业经理人，如果要想让你的员工兢兢业业、踏踏实实地为企业效力，为企业创造价值，就首先要了解和满足员工的不同需求和愿望。如果经理人真正了解和满足了员工的需求和愿望，那么就可以让不敬业的员工变成敬业的员工，让不主动积极的员工变成积极主动的员工，让对工作没有热情和信心的员工变成充满热情和信心的员工，让效率低下的员工变成高效率的员工，这都需要你在员工激励的过程中把奖励的技巧掌握好。
以上言论不代表本网站立场
