吉宁博士观点
企业管理过程中，进行相关激励有助于员工发挥自身积极性，进行创新探索，同时有助于企业增强自身凝聚力与向心力。因此，企业在人力资源管理过程中合理运用相关激励措施显得尤为重要。
1：培养主人翁精神
一个员工工作如何才会主动？只有当他觉得这件事情就是自己的事情的时候，就一定会尽全力，这也就所谓的主人翁精神，当有一些会议的的时候，关系到工作计划，工作措施商讨之类的时候，就可以把员工也拉入其中，让其亲身体会到这个会议的重要性，同时也是表现对员工的重视，这样就会慢慢地使其有主人翁意识，进而使得他们积极发挥自己的潜能，提升工作积极性，全身心地投入到自己参与制订的整个工作之中。
2：明确目标
一个目标的制定，对于每个人来说都是至关重要的，一个没有奋斗目标的人，怎么会成功呢？所以首先就要定一个目标，这个目标要有挑战性，不能随随便便就成功，这样根本没有压力，也不会产生动力；再者要有期望度。由于不同类型的对象对不同工作的满足感存在差异，且他们所期望获得的奖励形式和内容也因人而异，这就需要领导者针对不同类型的干部职工给予对应的奖励，以使他们的期望达到最高值。最后还要有可行性，如果你定了一个很有难度的目标，是你再怎么努力也达不到的话，也是不行的，因为会让员工认为是天方夜谭，很可笑，当然也不会去执行了。
3：采取有效的激励
受到员工激励的员工和没有受到员工激励的员工，其对工作的态度是很不一样的，当然在激励的过程中，单单的物质激励是不够的，还需要用到你的一些非物质激励，比如：情感激励，以情动人，多给于员工关怀和尊重。还有民主激励。在行政管理过程中，领导者要坚持民主，走群众路线，有事多和下级商量，多倾听基层意见，让他们开动脑筋，充分发表自己的意见。来自于基层员工的意见一旦形成了决议再到基层落实，基层执行力就会十分顺畅。荣誉激励。一个人当他的工作得到了组织的认可，获得了荣誉，他就觉得自己受到了尊重。一种继续努力，把工作做得更好的愿望就会油然而生。
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