员工激励管理

领导就是激励。领导者要先自我激励，后激励他人。只有首先把自己发动、激励起来，才可能把下级也发动、激励起来。要先“激”，后“励”。“激”是指激发积极的动机，“励”是指一种反馈，待下级工作一段时间后，若行为符合领导者的意图和决策目标，方对其行为进行鼓励、奖励。

调查显示，员工流动率逐年增高，已经成为困扰企业发展的最大问题，这已经使得很多企业不得不花费大量的时间、金钱在员工的重复招聘上。人才流失所带来的损失，已经远远不是更高的招聘和再管理培训成本那样简单，它甚至已经成为企业失败的原因之一。虽然很多领导者已经意识到了是企业的激励机制出了问题，他们也试图通过提升福利报酬来达到降低员工流动率的目的，但效果依旧有限。如何对员工进行有效激励，从而使得员工快乐的为企业工作成为了困扰整个管理界的共同难题。

我们会时常听到企业老板说员工是我们最大的资产，没有员工，也没有企业今天的成功，但是实际做起来却不是这么一回事，现实生活中，老板觉得，我支付你薪酬，你为我干活本来就是应该的，是天经地义的，这样的思想存在，谁还会主动工作，积极工作呢？

确实，员工是企业很重要的一个元素，从某种程度上说，员工强，则企业兴；员工弱，则企业败。对于公司销售来说，充电就是给销售人员最好的员工激励，激励是给销售人员信心，信心是增强工作的行动力，行动力是达成目标最快速的方法！

员工激励管理就是充分认识到职工的内在潜力和优点，不断进行激励和鼓动，调动他们的积极性继而发挥团队作用，创造更大的经济效益。

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