什么是完美的激励战略？

曾经有一项调查，员工激励问题已经成为企业经理人们最为关注的几个问题之一，可见激励对于组织的意义有多么重要。确实，如何最大限度地调动员工的主动性和积极性、发挥员工的潜力为组织创造价值、实现组织目标已经成为并将继续成为组织人力资源管理的核心课题。

那么有什么激励战略是完美的呢？有人说是：尊重、责任、关系、认同

1：尊重

尊重是企业生活最重要的方面之一。即使你的企业不属于“高度重视人的企业”，你还是需要在员工身上表达出对人的尊重。在尊重人的企业里，绩效审核体系的目标是培养自信和能力。以团队合作、尊重差异性、协作解决问题、互相支持为基础建立企业，避免消极负面的能量。

2：责任

通常没有一家企业在设计工作岗位的时候把员工放在心上。实际上，工作职责的描述通常像一张包罗万象的工作计划清单。工作是一个创造的过程，是自我个性的张扬。人们通常想知道应该怎样做才能增加价值——是提供服务还是生产有形的产品。当协作被设计到工作流程中时，责任就会自动成为流程的一个组成部分。

3：关系

员工激励是一项内部的工作，是人们会选择在适当的环境中释放的东西。有效的领导必须关注：建设一个能够激励员工创造性的环境。管理培训、教育、支持和引导，这些战略都能创造最好的机会来产生正确的结果。

4：认同

往往领导给于的认同和肯定会比薪酬奖励之类的来的珍贵的多，有效的多，当你辛辛苦苦完成一项任务的时候，这个时候让你开心让你激动的会是你的成就感，而并不是所谓的奖励之类的。

总之，要想制定一个符合企业的，科学的、合理的、有效的员工管理制度，要想从中达到员工激励的目的的话，可以从这几个方面来着手考虑，一定会有不错的效果。

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