员工管理的绝招

经济学家认为西方工业现代化是三分靠技术，七分靠管理，众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。企业管理员工，不是抑制，而是发展；不是令其机械服从，而是使其自主工作。但是要知道，在现实操作中，管理并没有那么容易，总会有这样那样的问题困扰着我们。

现如今，在这么一个集知识、信息、智慧、创新能力为一体的社会，人才就是第一资源，如何管理好、开发好人才就是至关重要的问题，关系到企业的成败。因为21世纪人才就是核心竞争力，企业只有有了人才，管理好了人才，才有发展下去的可能性。

对于中小企业来说，积分法就是一个比较好的方法。

所谓积分法就是为每个员工建立一个积分档案，其中记录了员工在公司做的每件事情的积分情况，做的好就奖励积分，做的不好则减少积分，每个员工初始可以有100或更多积分，然后在此基础上进行奖励和惩罚。采用积分而不是通过钱进行惩罚或奖励的好处在于:积分的应用范围更广，更具弹性，而罚款或奖励金钱则是一把双刃剑，其可以个员工的升职、升薪，年终奖等挂钩。根据情况在公司设立积分榜，让每个员工都知道自己的积分情况及排名，也起到一定的督促作用。公司也可以预先设定一些事情的奖励和惩罚积分标准，其他的则由主管自己把握。

积分法在一定程度上可以使员工的日常行为可视化，消除很多企业管理的混沌状态。但这种方法属于比较初级的管理手法，适合于那些没有绩效考核的中小型企业。

员工管理的过程中，对于企业经理人来说其实是一种考验，因为他们需要关注很多事情，比如：

1：经理人要公正无私，做到奖罚有度，讲法分明，不能掺杂其他杂念，对事不对人，不能给员工穿小鞋，不能因为不喜欢哪个员工就整他，不能因为员工没有听你的话而记恨等等，无私才能无畏，才能大胆的去进行管理。

2：经理人要做好公司文化的维护者和发扬者。能成为主管肯定是公司的骨干分子，也认同公司的文化，所以要把这种文化传递到自己的部门，并且不断地发扬和发展，公司文化是无形存在的，不是喊出来的，这种文化如果深入到员工的心里，对于主管工作的开展将起到巨大的作用。公司文化是不断发展的，不断充实的，不是不变的，主管有责任推动公司文化，要先进的文化，不要落后的文化。

3：企业经理人是员工压力的缓解器，既要让员工感觉到压力，更要会给员工缓解压力，员工的工作压力是普遍存在的，经理人要把这种压力变成前进的动力。保持和员工经常性的沟通，了解员工内心真正的想法，不要把个人的情绪带给员工，帮助解决员工工作中的困难，用一片真心对待员工，把握好工作的节奏，张弛有度。

总之，员工管理不仅是实在考验员工，同样也是在考验企业经理人，坚信：“得人才者得市场，得天下”。企业家们必须具备战略思维能力和领导力；必须具备整合社会资源的能力，懂得资本运营，懂得产业与资本的整合，这样，我们的公司，我们的企业才会有无限美好的未来。