薪酬福利问题该如何解决？

薪酬管理管理对于企业有利也有弊，既能够吸引人才同时也可能给企业带来危机，所以企业薪酬管理管理一定要得当，只有使用得当才能对企业有激励、促进作用，不然会适得其反，给企业带来负面影响力，严重影响企业发展。

现代企业的人力资源管理要把薪酬、福利与员工职业发展统筹起来考虑，要能够分层次，多维度的满足越来越个性化的员工需求。在企业中普遍存在的现象是：虽然投入了很多，但是没有从根本上解决问题，等于说是无用处，那么对于这个现象，我们该如何解决薪酬管理额问题呢？

1：建立全新的薪酬概念

广义的薪酬包括经济性薪酬与非经济性薪酬；狭义的薪酬仅指经济性薪酬。经济性薪酬是可以用物质形式体现的报酬，非经济性薪酬来自工作本身、工作坏境等等，其不容易被别的企业模仿，所以提升非经济性薪酬的满足能力就显得重要多了。

2：对员工的职业规划要重视

商场如战场，现代企业人力资源管理的境界高低就看企业能不能为组织构建“上下同欲”之机制。企业要能够立足于“发展”这一企业根本欲望与使命，致力于构建企业发展与员工发展相融合的“同欲”机制，对员工的职业发展主动规划。

3：健全员工的福利体系

每个公司给于员工的福利都是不一样的，有些会给于餐补、公交补贴、住房补贴等等，但是都是不一定的，主要的也是关于物质方面的激励，一方面体现了经济的组成部分，另一方面也是对员工的人文关怀，对于福利项如果没有一个长期的方案的话，会影响到员工的去留问题，心理问题。

总之，企业多些人性化的管理，尊重员工，员工自然就处处为企业着想，热爱自己本职工作了。我国现在的企业对于薪酬管理管理还需要不断学习，企业要着眼于未来，不能局限在现在的生活，将来会怎样还是个未知呢。所以企业何不尝试一下加强、优化企业的薪酬福利管理呢，也许会有意想不到的收获。