强化薪酬福利的作用

现代社会中，越来越多的企业都开始重视员工激励的内容，员工的好坏决定着企业的发展，所以建立出一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪资体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员工满意度的关键因素之一，企业采取福利薪酬，其目的就是为了让员工的工作能够更有激情，把大家团结起来，是的企业利润得到最大化，从以下几个方面可以强化薪酬福利的作用。

1:工资系统设计

薪酬管理，其实直接反映的就是在工资结构上面，每个岗位的薪资标准都是不一样的，其反映的是员工付出努力的多少，和对企业的贡献度。如果能够达到平衡，在最大限度上激励员工就是我们的目标。工资的系统设计要围绕着职位系统的设计展开，工资结构和工资标准应针对职位制定。对企业来说，职位体系是它的基本支撑体系。

2：福利政策的导向

福利从本质上来说，就是一种补充性的报酬，其也是要根据员工付出的劳动和努力成比例的，在福利政策设定的时候要考虑员工的工作和岗位，应当向员工表达和传递信息，员工福利与企业绩效相挂钩，员工福利与个人工作表现及贡献相挂钩。

3：市场导向

结合一年一度的市场薪资福利调查，明确并保障企业在人力资源市场的战略定位。战略定位的内容是，工资标准在市场上是要保持中间位置，福利工作要做最有吸引力的服务，还是只提供一般水平的福利。虽然这是针对市场和相对于竞争对手而言的，但这直接影响到企业能不能吸引到人才和吸引到什么样的人才。

4：薪酬结构设计

薪酬结构的设计，要综合考虑三个方面的因素：一是其职位等级，二是个人的技能和资历，三是个人绩效。在工资结构上与其相对应的，作为确定一个人基本工资的基础。确定职位工资，需要对职位做评估，确定技能工资，需要对人员资历做评估，确定绩效工资，需要对工作表现做评估，确定公司的整体薪酬水平，需要对公司盈利能力、支付能力做评估。每一种评估都需要一套程序和办法，其都需要有明确的规定才行。

薪酬管理是企业的重中之重,不可或缺。只有把薪酬做好,才能把人力资源管理做好。薪酬福利体系设计得好与不好，会直接关系到企业的发展，要做好这项工作也不是一朝一夕就能完成的，需要我们在工作中不断地摸索，根据企业的实际情况进行变通和改进，合适的才是最好的，这样才能为企业的利益最大化作出应有的贡献。

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