吉宁博士观点
企业经理人都希望自己的员工拼命地工作，为企业创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力，企业经理人就必须进行有效的员工激励，把员工的潜能焕发出来。这是每个经理人都必须面对的问题。但是，在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。怎样才能有效地激励员工呢？企业培训师吉宁博士提出一些建议希望会对经理人有所帮助。
方法一：赞美
多多表达你对员工的赞赏，在他工作完成的很漂亮的时候，在他工作有很大进步的时候，一定要及时地给于你的赞扬，这对于员工来说就是一个无比强大的激励，不过领导也要好好把握这个度，一旦超过了就会适得其反。
方法二：授权
让你的每一位员工都成为领导，每个人负责的工作个岗位都是不同的，而在于他们独自的领域都有着自己的优势，所以，作为一个优秀的领导就应该多多给于授权，让他们有足够的空间施展自己的实力，这也是另一种毅激励的方式，员工不仅能满足自我实现的需求，也能使他们觉得自己受到重视与尊重。
方法三：效率
公司的目的就是为了员工能够工作的有效率，有激情，那么何不就在这一点上下点功夫，把效率作为提成的依据，不过这个方法也要建立在个比较注重报酬这个先决条件上，要是他们都不在意薪资，那么这个方法就无法进行。
方法四：晋升
每个员工都梦想着自己什么时候可以做到领导的位置上去，这个时候，公司就应该针对不同的人建立一个不同的晋升管理制度，这样的话，各个领域的员工都有自己独有的晋升位置，这样就可以解决技术人员晋升为管理人员的尴尬，不仅是对员工，其实对公司来说也是一个很好的管理建议。
其实，每个员工都希望自己在事业上有所作为，但是很多时候，员工激励做的不到位，公司环境不舒适的情况下，很难会坚持自己的最初梦想，所以这就需要领导者好好把握这个点，很好地去平衡员工和公司。
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