吉宁博士观点
在企业间竞争日益激烈的今天，无论何种类型的企业都日渐重视人本管理，以及对人力资源的开发。"培训"作为人力资源开发的一个重要环节，也显得日益重要起来。那么企业应怎样安排好培训，把培训实施到位，以期来实现我们的管理培训目标呢?
1：确定课程
企业在进行培训时不能盲目，因为那会让培训的效果大打折扣，要确定培训课程，先期一定要进行详细、可靠的培训需求调查。很多企业在确定科目的时候都会按照大家的需求来定课程，但是这样的课程跟公司的发展战略和人力资源长远规划没有结合在一起，其根本就没有什么意义，所以一定要吗、避免这个问题。
2：有针对性的选择培训对象
培训不能大锅饭，因为那样培训效果会很差，企业应该有针对性的进行培训，比如管理人员和普通员工必要的时候应该区分开。
3：确定培训时间
培训时间的选择也是在整个培训过程中必须有准确、严格的计划。最好在培训前一个月确定，准备时间越充分，培训效果就越好。很多公司培训没有计划性，今天听说某课程不错，就马上参与某个课程，明天听说某课程不错，又去参加另外一个课程，这样必然造成培训费用的浪费，也很难保证有好的培训效果。
4：管理培训的执行
培训现场的准备工作也是比较重要的，诸如选择合适的培训教室，教室内桌椅的摆放，音响设备的调试，培训辅助器材的准备等等都需要提前安排好。
总之，要想把培训做好，一定要有足够的时间来准备和修改，培训的目的其实也是为了员工能够能好地融合到企业当中去，所以也是一种员工激励，要想使培训真正产生效果，还是要看受训人员在以后的工作中能否学以致用，如果没有用它，那么这个培训就没有用处。
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