打造团队精神

如今已经不仅仅是个人的员工激励了，团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，为共同的目标而努力奋斗的精神，是大局意识和协作精神的集中体现。当今社会，企业分工越来越细，每个人所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分，团队力量的发挥已成为企业赢得竞争的必要条件。那么我们又该如何打造员工的团队精神呢？

1：选择一名优秀的领导

一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导，一个优秀的团队少不了一名出色的领导，统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱。首先，企业经理人要有个人魅力，有感召力；其次，领导者要有眼光、魄力和胸怀。

2：建立有效的沟通机制

沟通是在我们工作过程中必不可少的一部分如果不能很好的沟通，就不能保持团队精神和凝聚力，大家会像一盘散沙一样，各自管各自，彼此之间也没有信任可言，当然也就不能出成绩了。一定要建立一个有效的沟通机制，让那个个人目标和团队目标达到一致，让员工的士气高涨、更好地表现凝聚力。

3：遵循“人尽其才，才尽其用”原则

对于人事的安排要遵循“人尽其才，才尽其用”的原则，对每一个人作出最合适的安排；尽可能地满足员工各种合理的愿望。

4：慎用惩罚

一般在管理员工的过程中，都会有惩罚和激励这两种手段，惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的。激励是积极的、主动的，能持续提升效率。如果你没有掌握好惩罚的度，岁某一个员工老是惩罚，这就是对他的否定，对于他来说，无论多少工作激情都会被磨灭的，正面的激励与肯定可以增强员工对企业的认可，也会使其工作更有动力，一味的否定，不仅不会使他们改正错误，反而会造成心理几度不舒服，会造成意想不到的后果。

所以，在建立团队精神的时候，一定要制定好计划，并且做好员工激励，遵循“人尽其才，才尽其用”原则，多沟通，少惩罚，相信团队的力量会强大的很多。

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