如何提升员工绩效？

员工绩效是其工作的“绩”（即工作的结果）及“效”（即实现这一结果的效率水平）的复合体，是一种客观存在。在工作过程中，提升工作效率，提升绩效可以促进企业的发展，那么到底该如何做才能提升员工的绩效呢？如何做到员工激励？

1：了解员工

了解员工就是对员工进行客观的素质能力评价了解他们擅长的部分和不足的地方，这就需要我们建立一套科学的、可操作的测评体系，可以全方位地了解到这些信息，通过一系列的能力素质测评，对每一名员工作出客观公正的评价，掌握他们每个人的长处和短处，为下一步善任的工作打下坚实的基础。

2：用其所长

这点就是我们常听到的，你的岗位职责和你的能力匹配度的问题，其实，要想发挥员工最大的效率，就一定要学会用其所长，他员工最擅长的、喜欢的部分利用起来，把每个人的特点类型都进行分配，然后定编定员，把不合格的员工淘汰出去，进一步提升员工的效率，明确岗位职责，发挥大家的专长，把工作进一步优化，这样的工作效率一定会有很大的成效。

3：科学激励

每个员工都需要被激励，哪怕是优秀的还是平凡的，适当的员工激励可以增强工作的积极性和主动性。不过在激励的过程中需要把物质激励和非物质激励给结合起来，不要只注重物质激励而忽略了最基本的人与人之间的尊重，其实从某种意义上来说，企业经理人和员工就像是战场上的伙伴，而不是犯人，所以大家可以成为朋友，而不是针锋相对，只有很好地沟通，了解彼此，员工激励也会变得很容易，当然最有工作来说也会更加有动力。

总之，要想提升员工的绩效，就要做到“以人为本”，把员工激励做的到位，了解员工，利用好他们各自的特长，把工作效率达到最高点，相信工作绩效一定会提升的。

以上言论不代表本网站立场