要做就做员工激励的管理

如果想企业更上一层楼，又或者来个彻底振兴，除了与决策正确，组织管理得法外，提升员工的士气与斗志的员工激励也相当重要。那么在企业管理过程中，如何做好激励型管理呢？

1：首先，企业在制订某个项目的员工激励方法的时候，不应该只从一个方面去看待这个需要管理的项目。不同性质的项目应该采用不同的管理和激励办法。

2：认识最复杂的动物，因为人是有感情的，所以要想真正地去走进你的员工，就要先付出你的真心，对于员工，你要给于绝对的尊重和关心，当你们建立起情感的桥梁的时候，那么员工的心理就会完全不一样了，当然就不会太注重工资和付出多少成不成正比了，不过要想建立这种关系就必须改变领导那居高临下的工作方式，在这样的无拘无束的环境之下工作，彼此之间的信任感也会越来越强。

3：不过说起管理，还是要注重领导的能力，作为一个好的领导，必须要有很好的领导力和知识水平，因为，毕竟你下面还有那么多的员工在看着你，很多人都是以你为榜样的，所以，这就要求领导要善于学习善于观察，争取掌握更多的知识面，把自己的能力和个水平都提升上去，这样就会产生巨大的影响力，也有利于组织的凝聚力。

4：在现在这样的企业大环境中，经济发展快速，但是中小企业的众多，竞争也同样是白热化，想要让自己的企业可以创出自己的一片天的话，就必须有自己独特的企业文化，企业文化是企业的灵魂，一个企业没有文化就象一个人没有了灵魂一样可怕。

员工激励的管理就应该这么做，员工需要得到绝对的尊重和关心，那么领导就要付出自己的真心个努力，只有这样公司才会持续发展，才会有美好的未来。

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