吉宁博士观点
当有一批新员工到公司之后，公司都会安排一系列的新员工培训，但是会出现一个情况就是，培训完以后，会导致一部分的新员工流失掉，其实这也是有原因的：
1：一种可能就是这些新员工参加了培训之后，觉得没有学到什么，而且浪费了很多的时间，他们觉得在这个公司无法学习到他们想要学到的知识，就萌生退意了。
2：通过培训，可能会发现自己拥有的技能不能在这个企业公司里面得到太大的发展，会想要出去寻找更多的机会，为自己找一个更大的平台。
其实说了这么多，我们发现，原来企业培训也不是这么好做的，很多事情也都是企业培训而引发的事情，其实人才的流失，也不是说是培训惹出来的祸，归根到底是因为企业没有建立一个完善的培训体系和一个与培训相符合的机制。针对这一部分的问题，我们应该着手于这些方面：
1：设计一套专业的职业发展计划
既然很多员工觉得看不到未来，那么公司就要给于方向，给于希望，可以在企业培训的过程中结合员工的职业规划，让员工看到希望，觉得公司是提供了发展的空间的，这样一来，就会给于员工一定的踏实感，可以安心工作。
2：结合企业的实际
很多企业为了遵循民意，有时候会喜欢做一些调查，看看员工喜欢培训什么，然后就根据大家的喜好来培训，这样的做法根本就没有什么作用，既然做了这件事情，我们就应该做到点子上，你让一个教育公司去培训体育方面的课程，这就等于是对牛弹琴，所以寻找培训内容的时候，一定要根据企业的实际情况来制定，不要一味的讨好员工，这样是没有什么作用的。
其实，企业培训的出发点是想要给于员工一个更好的学习机会，也是给于员工的另一种员工激励吧，所以不要好事办坏事，一定要把培训做好，尽最大的可能把可能流失员工的问题解决掉。
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