吉宁博士观点
员工激励一直就是个永恒的课题。我们每个人在工作当中，绝大多数都是想完美的作好每一件事情。但是由于人和人之间的教育背景、工作经历、生活环境的不同，必然会造成每个人对事物的看法和理解存在差异，这种矛盾在同级别或没有工作接触的员工之间不明显，在上下级之间最容易出问题。
要想做一个好领导就必须平衡好这些，应该为员工提供一个相对宽松的工作环境和可以发挥想象力的工作空间。对员工的工作要持肯定的态度，在肯定的同时帮助找出不足之处和解决办法，这样员工在不断学习中能够更加领会领导的工作思路和方法。
经验告诉我们，持久的小激励会比一个大激励有效的多，通过很多小时会把公司额气氛变得缓和，让企业文化通过这些小事传达到每个员工的心理，也使得员工对公司可以有更多归属感和忠诚度。
人无完人，没有一个领带是万能的，领导也是人，也会犯错，总有些方面你的员工比你更有发言权，当你发现自己做错的时候，一定要诚恳地说出你的错误，这也会容易得到员工的理解和尊重。
谦虚很重要。一些领导者为了要证明自己，喜欢谈自己过去的成功，拿自己的经验作为决策的依据。这其实是一种缺乏安全感的表现，你要向员工证明的，不是你过去解决了多少问题，而是你现在的想法和建议如何能够帮到他们。
要想保持员工内在的幸福感，其实经理人也无需费尽心思去猜测员工的心理，或者是用各种激励手段去给于鼓励，其实你的一个尊重，一个理解，就是对于他们最大的支持。
你知道该如果员工激励了吗？其实作为领导者，你自己的行为，自己说的话就是一个标杆，你把这些事情首先在自己身上体现，你的员工看到了，自然而然就会吸收消化，只要你足够关心你的员工，体谅他们，相信没有什么可以摧毁员工的信心。
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