吉宁博士观点
你可以买得到一个人的时间，你可以雇佣一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些，而这些恰恰不是一个简单的钱可以办到的事情，用钱可以解决的问题就不是问题，而员工激励问题，也并不是一个简单的问题，企业培训师吉宁博士带大家去看看比钱更有用的员工激励法。
1：“共同进退”
工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。企业培训师吉宁博士专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
2：尊重员工建议
尊重比什么都重要，传统的管理模式很多事情老板就是主宰，不允许员工说一个不字，否则就滚蛋，但是现在是21世纪，是法制社会，以人为本的意识越来越强烈，我们要尊重员工，多沟通多交流，从基层直接得到信息会有效的多，而且这样做对于员工也是另一种激励，一种被重视的感觉，主管无论选择哪一种方式都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
3：“赞赏”，是最好的激励
每个人都喜欢被人赞扬，其实也是人性的一个弱点，企业经理人应该好好利用这一点抓住员工的心，赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提升工作的效率。适当的在员工做的好的时候给于口头赞扬或者是书面赞美，都会起到鼓舞士气的作用。
4：多举办聚会
聚会是一个很好的活动，不仅可以调节长时间工作那紧张的气氛，也能增强同事和上司之间的关系，大家变的更亲密、更了解，对于之后的工作也是有很大的帮助的，不要只等到节假日才举办聚会。一年中不断举办聚会，提醒员工们，你和他们在一起，他们觉得自己受到重视，就会有动力了。
总之，员工激励最有效的方法，其原则就是要真实、真心地去关心员工，让员工感受到你的真诚，情感的投入会比金钱的投入有用的多。
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