吉宁博士观点
薪酬员工激励官方一点来说就是指通过合理的薪酬制度设计和薪酬结构分配，激发组织成员工作积极性、主动性和创造性，为组织创造更多经济效益和社会效益。它是收入分配制度中的一项重要功能。
薪酬激励远不只是支付多少货币工资的问题，而是一个细分为外在薪酬和内在薪酬的体系。外在薪酬通常分为直接薪酬、间接薪酬和非财务性薪酬。直接薪酬的内容有基本工资、加班及假日津贴、绩效资金、利润分享、股票期权；间接薪酬的内容有保健计划、非工作时间之给付、服务及额外津贴等；非财务性薪酬的内容甚至包括较喜欢的办公室装潢、较宽裕的午餐时间、特定的停车位、较喜欢的工作安排、业务用名片及动听的头衔等。内在薪酬包括参与决策、担负较大的责任、个人成长机会、较大的工作自由及自由裁定权、较有趣的工作、活动的多元化等内容。
对于企业来说，想要做好薪酬激励并非那么容易的事情，关键在于方法的选择和长期的坚持。
1：公平性
薪酬激励要注重公平性，人力资源部门要定期给于员工的薪酬做一个调整，不过一定要注重体现公平性，而这本身就是对员工一种很好的激励。
2：长期激励
长期激励很重要，相对于长时间的一次大的激励还不如长期的小激励带来的效果好的多，就像现在有很多公司实行股权激励的员工激励方法，这种方法的效果还是很不错的。
3：薪酬和绩效要挂钩
绩效薪酬属于浮动薪酬的组成部分，主要作用就是员工激励性，而将员工的薪酬和绩效挂钩，则可以很好的实现企业薪酬激励的作用。
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