吉宁博士观点
根据调查，我们发现，在企业中，要想留住那些人才，如果只用高薪酬来吸引，这样的做法肯定是不行的，物质这种员工激励法是最基础的，而且针对的人群是那些对于生活保障还比较看重的员工来说效果会比较好，但也不是说一定奏效，毕竟这种激励法不是长期的，长期的话，公司会亏损，员工会疲劳，最终就是没有效果，所以今天我们就来说说留住人才的法宝。
由于社会经济的发展，人们的生活水平是越来越高了，所以现在的人选择工作，并不仅仅就是为了生存，对于那些人才、高知识份子来说，物质已经不是他们所追求的，他们追求的更多的是精神上的东西，对于这部分人我们应该这么激励：
1：精神激励
精神激励，顾名思义当然不同于传统的薪酬激励，薪酬激励的效果虽然可能是最明显的，但是也是最不持久的，所以我们在有薪酬激励的基础上还要给予精神激励，比如对员工给予表扬，对其做的不对的事情给予宽容，使其有改正的机会，给予晋升的机会等等，当精神激励上升到一定层次的时候，员工激励就会发挥其最大的效益。
2：明确目标
明确目标的激励法对于员工来说很重要，因为在日常工作中很多时候，员工只做上司布置下来的任务，却往往不知道做这些有什么意义，所以只是为了完成任务而做，这样的工作效率和质量都不会很好，这个时候，如果明确地告诉他们工作目标为何，并提供足以回报他们贡献的回馈，明确的工作目标不但清楚地传达员工的工作职责，并且也是评估其工作表现的客观标准。
3：理想激励
企业经理人应该多走进你的员工，了解他们的理想，然后把公司的目标和员工的理想相结合起来，当两者比较重合的时候，员工就会觉得工作就是在实现自己的理想对于自己来说，工作就会更加有动力和激情。
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