吉宁博士观点
积极向上的工作环境，需要自强自立的员工。激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，不过在实施员工激励之前，企业应该清楚，通过激励应该想达到什么目标。当目标一旦确立之后，企业培训师吉宁博士的小编就教大家按照以下这些方法来激励员工了。
1：首先要做的就是提供的工作性质，要给员工提供一份比较有挑战性的工作，如果工作太循规蹈矩每天做的事情都是被定死的，那么就太被动了，也最容易使员工丧失斗志，要想员工有动力工作，就必须使工作富于挑战性。
2：有系统地提升优秀员工所在职务的地位，以资鼓励。使各层级员工的工作能够体现出他们各自的“地位”，但这种方法应该完全与企业的特色相协调。
3：鼓励员工相信，效率为报酬的依据。如果想以报酬作为激励员工工作能力的诱因，其先决条件是员工视工作效率为报酬的依据。一名经理无从得知报酬对员工到底重不重要，但是只要他按照公司既定的报酬政策，励表现杰出的员工，就一定能在以效率为报酬依据的基础上，激发员工的工作动机。
4：企业经理人要经常与员工保持联系。当你跟你的员工聊天的时候，你投入你宝贵的时间，对于员工来说，他们了解了你对他们的重视性，这当然比金钱的激励来的有效的多。
5：要多了解员工的实际需求，而且当你了解之后，要进你最大的努力给于帮助和满足，这样做就会大大调动员工工作的积极性，觉得公司是真心为员工考虑的，这样一定会对以后的公司发展奠定基础。
6：员工的薪水必须具有竞争性。即要依据员工的价值来定报酬，当员工觉得自己的劳动报酬合情合理时，就不会只盯着支票了，公司也可获益良多。
员工激励的好策略有很多很多，今天就先讲到这，当面对员工问题的时候，一定要一个一个解决，正视他，千万不要以为我躲避，我逃避了就可以了，当你真正投身去做的时候，你会发现另一种踏实感。
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