吉宁博士观点
人，时时都需要被激励的，所以作为一个领导者就必须了解人类需求的每一种层次，领导人必须视员工的个别情况来做有效的员工激励，这样受到激励的人就会干劲十足，士气高昂，主动积极去做好每一件事，可以激发更多的潜能去完成平凡人无法达成的任务。
其实，想要你的员工怎么做，一切还都在于你，在于经理、领导者如何做，为员工提供怎么样一个环境也会直接导致事态的发展。
那么员工激励有哪些技巧呢？如何做才能达到大家的期望值呢？
1：首先要做的就是以身作则，很多员工都是以领导者为榜样和崇拜的对象的，想象着通过自己的努力，之后哪一天可以成为像领导那样的成功人事，所以很多时候，都会试着模仿你，要知道，榜样的力量是很庞大的，所以千万不要掉以轻心，觉得自己是领导就可以为所欲为，其实，你的一举一动，你的员工都看在眼里，学在心里，要想让他们努力工作，那么就从你自身做起吧。
2：设立目标。其实大部分的公司，做的目标这件事情都做的不是很好，因为他们都采取自上而下的执行，或者根本就没有目标，不过要想所有的都保持平衡的话，那么还是不容易的，不过哪怕不容易，大家也需要这么做，因为成功的话，效果会很好。
3：即使反馈。这是很有必要的，也是很多公司没有做到位的，因为大部分的时候，大家都选择做完以后再来分析，并不想把在执行过程中的困难都告诉领导，这样会给于一种你没有能力完成任务的感觉，但是有时候，也要分事态耳朵严重性，如果比较严重的，就应该即使反馈，大家一起来解决，这样对于任务的完成效果来说会好很多。
4：为他们提供提升工作效率的工具；要在他们背后提供支持；否则无法成功。
5：沟通。尽可能公开地进行沟通，但不要让他们知道一些无需了解的机密信息。
6：奖励他们的成就，并为他们的失败负责。他们需要知道你站在他们身后。
其实，今天要说的员工激励技巧就这些内容，可能不够精辟，可能不够华丽，但是，朴实的文字就是我表达的方式，走出去，就是我要对领导者们说的话，只有走出去，你才能真正地激励到你的员工。
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