吉宁博士观点
1、绩效管理需要沟通
在执行环节需要持续不断的沟通，在其他环节同样如此：计划需要企业经理人与员工共同参与，达成共识，形成承诺；评估需要就绩效进行讨论，形成评估结果，员工在对评估结果有不同意见时应有可以向更上层申述的通道；不论将结果用于薪酬、职位变动还是职业生涯发展，都应与员工进行明确的沟通，许多公司采用薪酬管理保密制度，但是，在薪酬的构成、方式等方面应与员工进行明晰的沟通。
2：“做”比“说”重要
在绩效管理中，“做”比“说”重要在企业管理的其他方面乃至人生中都是如此。在绩效管理中强调沟通，常常 会导致会说的人获得更好的评估结果。 某些语言能力或人际影响力超群的人常常以把想做什么事表现得不同寻常，而根本不做。对此，绩效管理的原则是，永远根据员工所完成的任务进行评估，而不是他所说的。
3：要选准领导人
领导人的选择需要选选准认真履行承诺的领导人，企业领导的绩效考核实施成功与否是关键，如果作为一个领导者自身都无法做到表率的作用，那么你的员工一定也不会遵循的。这项制度的执行力高低，一方面要看领导人的自身素质，另一方面也是施展才华的动力所在。如果要做一个合格的领导人就一定要做到：
a:立足创新，勇于探索，有务实灵活的管理方法；
b:与员工沟通要真诚;
c:自己定位为企业的一员，因为企业推出的绩效考核制度存在着不足和缺憾，需要大家的理解和支持；
d:为实现预定目标要考虑多种路径和高效有序的配套方案;以公正、科学、合理为原则，搞好错综复杂的人事安排。
绩效管理主要的目的还是围绕着员工激励的话题进行的，为了可以使员工的工作效率可以提升，可以使员工工作更加有动力，所以一定要多从员工的角度来考虑问题，不要只站在自己的角度。
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