吉宁博士观点
最近一直在讨论团队精神，一直在强调团队的重要性，强调团队精神对企业发展所起到的作用。一个团队的形成也不是一朝一夕的，团队精神的形成更是一个长期的过程！每个队员之间的价值观和世界观必然会发生一些冲突，如何协调各个团员之间的关系，就是需要团队精神。那怎样去构建这个团队，怎样去打造团队精神呢，这也是企业经理人一直关注的问题。
1：了解团队精神
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
2：建立有效的沟通机制
理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职，雇主说："你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你!"可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静!一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。我曾经听到一个高级雇员说："如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。"
3：责任感是团队精神的核心原则
强烈的责任心，是每个人做人做事的最基本准则之一，是衡量每个人是否有主人翁意识的判断标准之一，是每个人人生观、价值观的直接体现，是每个人能否做好工作、获得领导认可和在团队存在价值的前提条件，更是一个人综合素质的全面反映。一个没有责任感的团队注定是一个失败的团队，不管这个团队中的人多么能干。卓越的员工行为一定是源于卓越的企业文化，而卓越的企业文化核心就是责任，只有强烈的责任感才能推动一个人将持续的做好事情视为自己的义务。
很多时候，一个团队能给与一个人的帮助，更多的在于精神方面。一个积极向上的团队能够鼓舞每一个人的信心，和睦融洽的团队成能就每一位成员的理想。我们周围无时无刻不体现着团队精神，在今后的工作中，我们会不断进取，只有这样，团队才会觉得受到了员工激励，觉得企业在把我们打造成充满活力和凝聚力的高绩效团队，从而创造更辉煌的业绩。
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