吉宁博士观点
你们了解90后吗？我发现现在有很多的企业经理人都是比较年长的，所以他们与90后这个时代的年轻人是有很大的代沟的，对于他们来说，90后就像是怪胎，难弄，什么事情都由着自己的性质来，当领导们都存在这样的思想的时候，请问，他们对于90后所做的员工激励会奏效吗？会去实行吗？我想肯定不会，其实对于90后和那些70后、60后的人来说，的确差距太大了，因为环境的不同，成长的方式不同，所以难免有很大的差距。
其实90后并不是难搞，他们只是有自己的个性，有自己的追求，有强烈的表现欲，追求平等和尊重，喜欢友善的人际关系和平等的沟通方式，厌恶传统的说教方式，追求物质享受和情感、创新的精神感受;敢于反抗，敢于质疑权威，他们其实内心孤独，因为几乎都是独身子女，所以情绪稳定性差，耐力也差一点。但是也正是这样的环境使得他们有更多自己的想法，敢于创新，敢于接受更多的信息和创造更多的价值，对于新事物的接受能力特别强，只要你够了解他们，然后把他们的优势适当地利用，就会得到更多你意想不到的东西，对于90后，我们应该这么做：
1：物质需求
90后的孩子，工作对于大部分的人来说，只是为了追求更高的物质享受，一些奢侈品、旅游等都是他们追求的，在他们的心目中，薪酬不仅是劳动所得，还代表自身价值，代表企业对员工工作的认可，甚至代表个人的能力和发展的前景。对于90后的薪酬，千万不要太吝啬，当你给于的基本工资满足了员工的基本生活之后，员工如果还有可以通过努力得到更高收入的途径的话，这样，员工一定会更加地努力工作的。
2：授权激励
90后的大学生，有专业知识，而且学习能力特别强，所以企业应该充分给于学习的平台，使其可以充分发挥他们的智慧，让其参与激励对于他们来说也是很有帮助的，这会满足他们自我价值的体现，这对于他们的工作一种肯定把。授权激励还会有助于增强他们的责任感，责任感强烈的员工勇于为自己的行为承担责任，不断激发自己向更高的目标挑战，不断从失败中吸取教训。
3：情感激励
都知道90后员工的情绪化可能比较多一点，因为他们的环境原因，所以，针对这一点，可以采用情感激励法，用你的真心去感动他们是最好的，90后大学生，大部分内心比较孤独，而且喜欢人际关系和平等的一些沟通方式，所以不要用你那高高在上的态度面对他们，这样只会使其反击而已，对于工作来说没有任何好处，当时把他们当作朋友一样来交往的时候，他们就很容易和你交心，把心里话说出来，那么你再去管理，去激励，一定会容易的多。
所以，说了这么多，其实想表达的目的只有一个，就是90后并没有大家想象的那么难搞，那么难弄，其实他们都是很可爱的，只是环境造就了不同的人生罢了。所以不要再用你那传统的员工激励发来打发他们，他们需要你真正的走进之后，才会发现，他们很容易就可以被激励，只要你的方法在点子上就行了。
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