员工激励就这么做！

让员工可以全心全意为公司工作，这是每一个企业经理人都希望见到的，但是这却是一个很大的问题，因为每个员工都是不同的个体，想要全心全意为公司付出，除非领导可以把员工激励做到位，让员工对企业对公司有一种归属感，这样的话，才有可能达到工作效率最大化，不过要想做到这一点可并不是这么容易的哦。员工激励应该这么做：

1：水平激励

作为一个优秀的领导，那么他必须有很好的领导水平和知识水平、工作水平，因为你底下有那么多的员工都在看着你的表现，很多员工都是以你为榜样，所以，这就要求领导们要善于观察，抓取到各种信息来扩大知识面，把自己的水平提到越高越好，高水平的领导者能产生强大的影响力，从而来增强组织的凝聚力。

2：情感激励

人之所以是最复杂的动物，是因为人是有感情的，人的情感世界很复杂，所以要想真正走进你的员工，就要做到走进他们的内心，要付出你的情感，注重关心你的员工的生活个需求，注重人际的沟通，多建立感情之间的联系，一旦员工认为你们是情感导航的牵引的时候，对于领导布置的任务就会觉得是一种对公司的补偿，当然就不会太注重工资和付出多少成不成正比了，不过要想建立这种关系就必须改变领导那居高临下的工作方式，在这样的无拘无束的环境之下工作，彼此之间的信任感也会越来越强。

3：文化激励

在现在这样的企业大环境中，经济发展快速，但是中小企业的众多，竞争也同样是白热化，想要让自己的企业可以创出自己的一片天的话，就必须有自己独特的企业文化，企业文化是企业的灵魂，一个企业没有文化就象一个人没有了灵魂一样可怕。用企业文化来规范员工日常行为，靠企业文化激发员工工作激情，逐渐把企业文化策划变成员工的自觉行动，从而来推动企业持续健康发展。

没错，员工激励就应该这么做，需要付出真心，需要付出努力，只有这样，才可能一步步朝着大家想要的方向前进。

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